本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。 这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。

IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。 任正非：IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。 郭士纳：IBM就是用IPD流程来管理的。 整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 徐直军（华为轮值CEO ）：华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。 2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%。这是商界的一个奇迹。 华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。 两位作者及其管理咨询团队，在...(展开全部)

《产品管理》(第4版)针对那些对单一产品或服务进行日常管理，或者对一组密切相关的产品线进行日常管理的营销经理而设计，内容覆盖了产品经理日常职能的各个方面，从本书中你还可以看到产品经理的职能如何因市场而变化。

本书作者John Carter是硅谷产品咨询公司TCGen的创始人，有二十多年的产品管理经验。书中详细介绍了作者与同事总结的40种实用工作方法，帮助产品管理者提高工作效率和工作质量。这些方法分为策略、执行、管理、组织、流程五个方面，每种方法都配有可下载的图形工具，易学易用，是产品管理者不可多得的参考书。

通过《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在Scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索，如何充分利用开发过程中涌现的新需求，如何打造最基本的可上市产品，如何权衡和取舍早期的客户反馈意见，如何与开发团队紧密合作。

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。

本书选择了二个维度来透视IPD流程和企业业务体系。第一个视角是从纵向维度，从企业顶层设计开始进行透视，从愿景使命到价值观到企业战略的顶层设计开始，建立了TOP-DOWN的层次化的分解模型，企业可以依次梳理出自己的价值模型，从而建立与顶层设计保持一致的流程体系。第二个视角是从横向维度，从企业价值实现的视角来透视IPD流程体系，企业要整体有力并快速响应，最重要的是有一个流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程，本书选择了商业实现过程和需求管理过程两条线来说明整个业务过程。

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的出色实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。